Um projeto é basicamente composto por atividades e cada uma delas possui um tempo de execução que ora foi previsto e orçado dentro do projeto, através dessas previsões é que os custos foram levantados e por isso se tem a necessidade de manter essas previsões o mais assertivas possíveis.

Quando se monta o cronograma do projeto as atividades são colocadas em ordem cronológica, muitas deles dependerão de outras atividades para iniciar e por isso essa dependência acaba sendo parte fundamental do gerenciamento. Só que muitas vezes diversas atividades podem depender da conclusão de uma única e aí é importante o papel do gerente de projetos. Essas atividades são as que irão compôr o chamado caminho crítico do projeto.

O caminho crítico é um conjunto de atividades que precisam obrigatoriamente serem entregues no prazo para que o projeto como um todo não se atrase, isso significa que é necessário um acompanhamento muito mais detalhado e minucioso em cima dessas atividades. Um atraso em uma única atividade pode comprometer a entrega toda e por isso o gerente de projetos precisa saber como identificar o caminho crítico e mais do que isso gerenciar essas atividades a fim de que o projeto seja concluído com sucesso.

Uma tarefa pode ser considerada crítica quando seu tempo mais cedo e o seu tempo mais cedo se equiparam, ambos os tempos podem ser calculados utilizando o diagrama de Rede AON. Sendo assim o caminho crítico será o que possui o maior número de atividades críticas.

caminho-critico-projeto

Na imagem acima temos um exemplo de como identificar o caminho crítico de um projeto, perceba que as atividades sem folga mostram claramente que as atividades marcadas precisarão de um acompanhamento de tempo e escopo muito maior.

identificando o caminho crítico do seu projeto você economiza tempo e gastos desnecessários, por isso vale a pena realizar essa análise e segui-lá durante o período de desenvolvimento das atividades.

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